Strategisk Fokus

Gorenje Group bevarer fokus på produktion af hårde hvidevarer. Denne strategiske overvejelse skal føre til udvikling af en ekspansiv og selvfornyende række mærker og produkter, der skal nå forbrugeren via gruppens egne distributions- og salgsnetværk.

Gorenje skal fokusere specielt på det europæiske marked, de østlige og sydøstlige dele af kontinentet betragtes som områder, der byder på de mest lukrative muligheder for udvikling og vækst. Derudover skal virksomheden være specielt opmærksom på omkostnings-effektiviteten og den løbende forbedring af produkter og processer. Gruppen skal spille en aktiv rolle i integrationen af sektorrelaterede processer samt en eventuel mulighed for realiseringen af joint-venture partnerskaber.

Gorenje Groups medarbejdere har tilstrækkelig viden, færdigheder og evner til at bidrage til virksomhedens konkurrencemæssige fordel. Derfor er konstant udvikling af arbejdsstyrken altid en prioritet.

Opnåelse af mål for årlig markedsandel pr. geografisk område for at opnå bæredygtig udvikling og optimal profitabilitet for gruppen. De største markedsandele opnås på hjemmemarkedet og i landene i det sydøstlige Europa. Kerneforretningen forbliver produktion og salg af hårde hvidevarer og relaterede produkter samt køkken- og badeværelsesinventar. De fleste Gorenje-produkter produceres i gruppens egne faciliteter. Dog er et par varegrupper outsourced.

Opnåelse af årlige mål i forbindelse med salg af individuelt mærkede produktrækker pr. fordefineret område for at kunne opnå bæredygtig udvikling og optimal profitabilitet for gruppen. Den største salgsandel under Gorenje-varemærket opnås i landene i Sydøsteuropa og Slovenien. Kapitalmæssige og strategiske joint-ventures skal være en integreret del af den aktive politik for at forstærke Gorenje-mærket og markedspositionen på individuelle markeder.

Investeringsstrategien skal være baseret på gruppens egne finansielle ressourcer – geninvestering i overensstemmelse med det aktuelle nedskrivningsniveau samt to tredjedele af nettoudbytte. Aktionærudbytte skal fortsat udbetales på årlig basis med et beløb, der svarer til én tredjedel af nettoudbyttet.

Videreudviklingen af integrerede kvalitetssystemer (20 Keys-system, Business Excellence, ISO samt andre nationale og internationale kvalitetsstandarder). Standardisering af kvalitetsstyringssystem i forbindelse med processer og regnskab. Konsekvens og ensartethed i levering af eftersalgsservice. Reduktion af garantirelaterede omkostninger samt faste omkostninger til spild og produktion, der ikke opfylder de påkrævede kvalitetsstandarder.

Vellykket integration af udvidede informationssystemer og sideløbende tilpasning af forretningsprocesser. Overholdelse af budgetterede omkostninger til reinvestering og produktudvikling samt fornyelse af infrastruktur. Overgang til en procesbaseret organisation gennem indførelse af moderne principper for projektstyring og teamwork. 

Positionering af human resources management som en grundfunktion i virksomheden. Harmonisering af medarbejderantal og struktur i overensstemmelse med de nye informations- og processtyringssystemer. Fremme af medarbejderloyalitet overfor Gorenje samt udvikling og forstærkning af virksomhedskulturen. Bevaring af et niveau for medarbejderantal og forbundne omkostninger, der tillader en årlig stigning på 13% af værdi pr. medarbejder. Udvikling og forening af eksisterende systemer i forhold til medarbejdermotivation og aflønning.